珠宝维修

zui近常在湖南地区跑市场，深入县级的珠宝店，汇集了几个常见的问题：1竞争加强，利润减低;2节日销售占比大，平时生意淡;3品牌效应增强，老店冲击严重。小编作为珠宝行业的下游——首饰包装，在这里不再为大家详细阐述这些现象的产生原因，但可以为大家讲述一下碰到的许多成功珠宝店。

正所谓没有付出就没有回报，很多珠宝店老板觉得在店面装修，珠宝道具，节日礼品等方面能省就省，省下的就是赚到的，其实他们也看到了现在的竞争状况，装修和珠宝道具不够影响顾客进店的欲望，自然也就能左右生意。所以我们一般建议县城珠宝店3-4年换一次装修，2年换一次道具，换过装修和珠宝道具后一般会有一个比较明显的生意成长期。

销售人员，作为与顾客沟通的桥梁，他的作用显而易见。但是不少的珠宝店老总跟我有说过，他从竞争对手花了大价钱把销售人挖过来，但是他的成绩确很让人失望。这个就是平台的作用，再厉害的个人也挡不住团队的洪流。所以今年以来不少的本地珠宝商选择了托管服务，主要是为了建造一个更好的平台。

很多珠宝老板到处开店，平常在一个月也难得出现在店里一次，这种情况很多，照理来说生意应该会比较差，但现实中确实他们的生意很好，这是为什么呢?就是管理。对于很多从打金开始再发展到开珠宝店的老板来说，他们绝大多数都是在本地有多年的经营，黄金地理位置，多年的人脉积累，但仍然怕外来珠宝店的冲击，这是因为他们整天就在店里，管着所有的事情，很少会采取好的管理方法，销售人员放羊式的管理，节日促销毫无创意。而外来珠宝店是一个团队，能发挥zui大的效益，去冲击现有的客户。